Growth mindset en entretien : comment l’identifier et l'évaluer

Le growth mindset, ou état d’esprit de développement, est un concept popularisé par la psychologue Carol Dweck. Il repose sur une idée simple mais puissante : nos compétences et notre intelligence ne sont pas figées, elles se développent grâce à l’effort, la curiosité et la persévérance.

Dans un monde professionnel en constante évolution, cette posture devient un véritable indicateur de potentiel et d’agilité. C’est pourquoi, lors d’un entretien de recrutement, savoir reconnaître et évaluer le growth mindset est un atout majeur pour les recruteurs et les entreprises qui souhaitent miser sur la progression durable plutôt que sur le simple acquis technique.

Evaluer le growth mindset au-delà du discours

Adopter un growth mindset en entretien ne se résume pas à dire que l’on aime apprendre ou relever des défis. Il s’agit d’une attitude durable face aux obstacles, à l’échec et au feedback.

Les candidats qui possèdent cette posture voient les difficultés comme des opportunités d’amélioration plutôt que des menaces à éviter.

Ils se distinguent notamment par leur capacité à réfléchir sur leurs expériences, à assumer leurs erreurs et à transformer un retour critique en levier d’évolution.

4 indices concrets pour détecter un growth mindset en entretien

Voici quelques questions ou angles d’observation pour évaluer cette posture chez un candidat :

1. Comment parle-t-il d’un échec ?
   L’assume-t-il ? En tire-t-il des apprentissages concrets ?
2. Face au stress ou à l’incertitude, mobilise-t-il de nouvelles ressources ou a-t-il tendance à se refermer ?
3. Comment accueille-t-il le feedback ?
   Comme une remise en question personnelle ou comme une occasion de progresser ?
4. Son parcours professionnel révèle-t-il une volonté de progression continue ou une simple accumulation d’expériences ?

Ces éléments offrent au recruteur un regard objectif sur les soft skills : résilience, curiosité, agilité, capacité d’apprentissage.

Growth mindset et fixed mindset : une dynamique humaine avant tout

Même lorsque les principes du growth mindset sont compris, les appliquer de manière cohérente demande un travail intérieur.

Nous avons tous des moments de “fixed mindset” : ces situations où la peur de l’échec, la comparaison ou la critique nous figent dans nos certitudes.

Reconnaître ces déclencheurs, chez soi comme chez les autres, est un premier pas vers un développement personnel et professionnel plus authentique.

Chez Skilld Consulting SA

Chez Skilld, nous cherchons à identifier ces indicateurs de résilience et d’agilité car ils révèlent souvent un potentiel de développement durable plus précieux que la seule expertise technique.

Notre mission : aider les entreprises à prendre des décisions éclairées et durables en matière de recrutement, de développement et de mobilité, en révélant le potentiel réel des personnes et des équipes.

Conclusion

Adopter une posture orientée développement, c’est miser sur l’avenir.

Que vous soyez recruteur, manager ou candidat, cultiver le growth mindset en entretien est une clé pour transformer chaque défi en opportunité de croissance.